●棋协：对于２００３年围甲联赛而言，我们讨论的不是转会不转会，而是怎么转会的问题。 ●信联：对于新介入的我们来说，斥１０００万投入围甲，是一种投资行为，而不是一种广告行为。 ●赞助商：对于赞助围甲而论，围甲的核心问题不是棋手，而是产权改革。俱乐部上市了才是成功。 信联“主政”宣言特约记者唯一成都报道 曾想与中国棋院合作，将围棋经营事务全部买断的主角——浙江信联股份有限公司董事长王宏声终于亮相了。９月１４日，在成都举行的围甲领队会上，王宏声第一次为外界所瞩目。不过，这次他是以明年的围甲联赛赞助商身份出现的。 围棋的季节到了 ＴＩＴＡＮ：您好，是什么原因使信联选择了围棋？ 王宏声：首先，我本人就是一个棋迷，每天至少有２小时花在围棋上；从公司立场来说，信联股份是一家以传媒为主营的上市公司，拥有成熟的市场运作经验和一定的资金实力，而这些正是目前的围棋市场所需要的。 ＞＞虽然最近的三星杯和丰田杯中国棋手表现不俗，可在你们刚开始介入时，中国围棋还处于低谷，你们有没考虑过风险？＜＜任何投资都有风险，但我们不会盲目冒险。首先，围棋是一种高尚文化，这符合我们的经营理念；其次，围棋圈很纯洁，这是一个很好的投资环境；第三，围棋市场基础很好，已具备了商业化运作的条件。 暂时困难并不可怕，可怕的是看不到希望。记得有一次，我在三亚的海边放风筝，没有风，我跑得满头大汗，风筝还是飞不起来，但我一点也不着急，找块岩石坐下看风景，因为我知道，这是风的季节，风筝一定会飞上天的。果然，风一会儿就来了。 我相信，围棋的季节已到了。 是投资而不是广告 ＞＞您对围棋的前景很有信心，那么具体到围棋商业化运作，您是怎么看的呢？＜＜商业运作的核心在于投入和产出。棋迷、棋手、俱乐部、赞助商、媒体和棋院，这是围棋市场的一条“生态链”，大家同生共存，荣辱与共。每个环节都有投入，也许是资本，也许是时间和精力，而每一方也都期待产出，或是广告效应，或是金钱和成绩。那么，我们的理想化模式就是，通过构建一个系统的整体的框架结构，理顺各种关系，平衡各方利益，最终实现围棋自身和外部市场的良性循环。 ＞＞信联公司介入围甲的方式和江铃公司有何不同？＜＜有着本质区别。江铃公司是赞助商身份，它需要的回报是广告宣传效应，而信联介入围甲是一种投资行为，而不是一种广告行为。从具体运作上来说，信联在介入围甲的深度和广度上都会比江铃公司有较大的前进，我们和棋院的共同目标是“经营围甲”。 怎样经营围甲 ＞＞那么，信联怎样经营围甲呢？＜＜围甲可说是目前中国围棋最重要的赛事，涉及到围棋“生态链”每一个环节，围甲经营更是一道全新课题，没有现成模式可循，只有摸着石头过河，但对信联来说，不管“石头”怎么样，“河”总是要过的。经营围甲，抽象点说，就是在运作过程中秉承四个理念：一是市场化运作，遵循市场规律；二是开放式平台，公平公正公开；三是合理性操作，资源公有，利润共享；四是可持续发展，培育市场，良性循环。 ＞＞具体地说有哪些措施呢？＜＜首先我们注册成立了“北京信联围棋发展有限公司”，还准备成立一个包括棋院、公司、俱乐部、赞助商和棋手等各方代表在内的“围甲理事会”，具体负责明年围甲各项提案和决议。从围甲宣传的需要出发，还将设立一个“媒体委员会”，统一协调围甲的新闻报道。此外，围甲的市场策划、包装、执行和竞赛都将有专门的部门通过分工合作来完成。 ＞＞明年信联打算在围甲投入多少资金？＜＜明年信联总资金投入大约是１０００万，其中，冠军奖金由去年的１５万元提高至５０万元，同时奖励名额扩大到前６名。而更多的资金则用于电视节目、网站建设和包装宣传活动。 这１０００万的投入仅靠围甲的回报是远远不够的。但我们坚信，只有当整个围棋市场这个蛋糕做大后，相关的围棋赛事和围棋产业才会水涨船高。 | 
